# KB Transformation af Danske Sal

- **Source:** TED · `46613-2025`
- **Buyer:** Slots og Kulturstyrelsen
- **Published:** 2025-01-22
- **Deadline:** 2025-05-28
- **Estimated value:** 37,000,000 DKK
- **CPV codes:** 45200000
- **Place-of-performance NUTS:** DK011, DNK
- **Buyer-address NUTS:** —
- **Notice type:** pin-rtl / 7

## Procedure details

Source lists may span several lots; list positions do not establish relationships.

### Procedure Types

- restricted

### Award Criterion Names

- Laveste pris
- Kvalitetskriterie med underkriterier

### Award Criterion Descriptions

- Beregningsmodel oplyses i Bekendtgørelsen
- Kvalitetskriteriet er opdelt i underkriterier: B1. Risiko, proces og styring 60%. B1.1 Beskrivelse af risikoforhold 60 %. B1.2 Beskrivelse af proces og styring 40 %. B2. Organisation og bemanding 40%. B2.1 Organisationsbeskrivelse 45 %. B2.2 CV´er på udvalgte nøglepersoner 55 %. Tilbudsgiver skal redegøre for: B1. Risiko, proces og styring: B1.1 Risikoforhold: -Hvilke risikoforhold og Cost Drivers, der før og under udførelsen skønnes at være de væsentligste ved den udbudte opgave herunder identificere projektets vigtigste 5-10 risici og Cost Drivers samt vurdere, hvordan disse forebygges/elimineres. B1.2 Proces og styring: -Hvorledes tilbudsgiveren vil sikre, at byggeriet overholder den fastlagte kvalitet, tidsplan og økonomi. -Beskrivelse af virksomhedens styringsredskaber samt proces for projektgennemgangsmøde(r), forelæggelse af prøver og tilrettelæggelse af egenproduktion/ indkøbt produktion. -Hvilke aktiviteter i byggeprocessen som anses for hovedaktiviteter, med en begrundelse for hvorfor disse er de væsentligste, og hvorledes disse aktiviteter vil blive prioriteret og styret. -Vurdere/ komme med forslag til at optimere tidsplanen. -Hvordan samarbejdet mellem hovedentreprenør, underentreprenør, SLKS byggeleder, SLKS fagtilsyn og bygherreleverancer sikres. B2. Organisation og bemanding: Tilbudsgiver skal redegøre for: B2.1 Organisationsbeskrivelse: -Tilbudsgiver skal vedlægge et organisationsdiagram, der viser hvilke opgaver, der løses af henholdsvis entreprenøren selv og af navngivne underentreprenører, samt ansvarsfordeling og kommunikationsveje. Det skal beskrives kort, hvorfor organisationen er sammensat som den er til det konkrete projekt, og hvilke risici den projektspecifikke organisation kan bidrage til at forebygge og eliminere. -På organisationsdiagrammet angives, hvor de enkelte CV’er hører til. CV´er på udvalgte nøglepersoner: -Der må højst fremlægges CV’er for tre nøglepersoner. -Byggeleder/Entrepriseleder/Projektleder som har ansvar for projektets daglige fremdrift, økonomi og kvalitet. -Koordinator/Byggeleder/Entrepriseleder med ansvar for tekniske installationer. -Projektdirektør/ projektchef/ projektleder der er kontraktansvarlig og har det overordnede ansvar for projektets fremdrift, økonomi og kvalitet. CV´er skal indeholde information om uddannelse og praktisk erfaring med den rolle, som nøglemedarbejderen er tilbudt som i organisationen. Derudover kan der suppleres med redegørelse for den tilbudte medarbejders med ombygning i bygninger af samme Karakter som KB og med arbejder svarende til de arbejder, der skal gennemføres i Danske Sal. Der ønskes CV´er udarbejdet specifikt til denne opgave. Nøglepersonens rolle i den tilbudte organisation skal fremgå tydeligt af CV-ét. En nøgleperson kan udfylde flere roller på projektet. Det skal fremgå tydeligt af de fremsendte CV´er, hvilke roller den enkelte person varetager. Hvert CV forventes at fylde maks. 2 A4-sider.

### Submission Urls

- https://www.byggeweb.dk/

## Description

Transformation, anvendelsesændring og ombygning af Danske Sal på Det Kgl. Bibliotek, (KB), Slotsholmen, der udgøres af det nord-vestlige hjørne af den ældre fløj, (H. J. Holms fløj)

## Original notice

https://ted.europa.eu/da/notice/-/detail/46613-2025