# Bygge- og anlægsarbejder for Etape 1 ved Kassø Station

- **Source:** TED · `770737-2025`
- **Buyer:** Energinet Eltransmission A/S
- **Published:** 2025-11-20
- **Deadline:** —
- **Estimated value:** 160,000,000 DKK
- **CPV codes:** 45232221, 45262000
- **Place-of-performance NUTS:** DNK
- **Buyer-address NUTS:** —
- **Notice type:** cn-standard / 17

## Procedure details

Source lists may span several lots; list positions do not establish relationships.

### Procedure Types

- neg-w-call

### Award Criterion Names

- Pris
- Organisering og nøglemedarbejdere
- Tidsplan

### Award Criterion Descriptions

- Priser skal indføres i den vedlagte Tilbudsliste som foreskrevet. Priserne skal afgives ekskl. moms, men inkl. alle øvrige omkostninger forbundet med anskaffelsen. Priser skal afgives i dkr. Ved vurderingen af ”Pris” vil Ordregiver lægge den samlede tilbudssum til grund (evalueringsteknisk), jf. Tilbudslisten
- Nøglemedarbejdere Tilbudsgiver skal vedlægge ét CV for hver af de nøglemedarbejdere der tilknyttes opgaven, hvilket indbefatter: • Projektchef • Projektleder • Entrepriseleder CV’erne bør indeholde en detaljeret beskrivelse af nøglemedarbejderens erfaring og kompetencer af relevans for den udbudte opgave, særligt med tanke på den stilling som den pågældende nøglemedarbejder skal udføre (erfaring og kompetencer inden for denne stilling i forbindelse med håndtering af tilsvarende opgaver). Hvert CV må maksimalt fylde tre (3) A4-sider i skriftstørrelsen 10. Organisering Videre skal tilbudsgiver vedlægge en detaljeret beskrivelse af den projektorganisationsstruktur der tilbydes til håndtering af den udbudte opgave, herunder: • I hvilket omfang de enkelte nøglemedarbejdere vil indgå i opgaveløsningen og hvordan deres kompetencer hensigtsmæssigt inddrages, samt hvordan de enkelte nøglemedarbejdere komplementerer hinanden inden for organisationsstrukturen • Angivelse af klare roller, ansvarsområder og beslutningskompetencer, herunder angivelse af hvor den enkelte nøglemedarbejders tilstedeværelse på byggepladsen • Hvorledes interne og eksterne snitflader håndteres, herunder hvorledes eventuelle underentreprenører inddrages og administreres • Samarbejdet mellem entreprenørens og eventuelle underentreprenørers organisation • Hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding igennem hele udførselsfasen • Anvendelse af digitale samarbejdsværktøjer, mødestrukturer og processer for konfliktløsning, samt hensigtsmæssig håndtering af intern og ekstern kommunikation Foruden den detaljerede beskrivelse bør der inkluderes en visuel oversigt, som illustrerer organisationsstrukturen for udførselsfasen, inklusive roller, ansvar og beslutningskompetencer. Beskrivelsen af organisering må maksimalt fylde fire (4) A4-sider i skrifts størrelsen 10. Den visuelle oversigt over organisationsstrukturen indgår ikke i det samlede sidetal. Evalueringen af ”Projektorganisation og nøglemedarbejdere” vil bero på en konkret vurdering af kompetencerne og erfaringen de-monstreret i de inkluderede CV’er i forhold til den udbudte opgaves indhold og den enkelte nøglemedarbejders rolle, herunder i hvilket omfang de enkelte nøglemedarbejdere vil indgå i den faktiske opgaveløsning samt hvordan de supplerer hinanden. Dertil vil evalueringen bero på en vurdering af en gennemtænkt og veldokumenteret afleveringsproces, der som minimum opfylder kravene i udbudsmaterialet, og som skaber sikkerhed for en aflevering uden, eller med et minimalt antal mangler. Videre vil evalueringen bero på, hvorvidt den tilbudte projektorganisation vurderes at være operationel, effektiv og have klare kommunikationslinjer henset til den udbudte opgaves omfang og kompleksitet, herunder omfanget af interessenter. Dertil vil evalueringen bero på en vurdering af, hvordan nøgle-medarbejderne samarbejder med mandskaber for eventuelle underentreprenører og hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding igennem hele udførselsfasen. Der foretages en samlet evaluering af dette underkriterium
- Tilbudsgiver skal vedlægge en detaljeret tidsplan udarbejdet i dage vedrørende den udbudte anskaffelse. Tidsplanen skal konkret redegøre for, hvorledes arbejdet struktureres for hele udførselsfasen, herunder håndteringen af samtlige mellemliggende aktiviteter og afhængigheder. Tidsplanen skal overholde de i udbudsbetingelserne fastsatte milepæle. Dertil skal tidsplanen vise samspillet mellem tilbudsgivers egne arbejder i detaljer og samspillet med bygherre og rådgiver ved afleveringsprocesser og øvrige entrepriser/leverancer (fx byg-herreleverancer). Tidsplanen skal inkludere materiel og udstyr, der er nødvendigt for at gennemføre arbejdet effektivt. Dokumentationen for dette underkriterium bør indeholde både et detaljeret beskrivende dokument som identificerer og redegør for alle aktiviteter, metoder og afhængigheder, som tidsplanen baserer sig på, samt indeholde et tidsplanlægningsdiagram (f.eks. GANTT-diagram, cyklogram) som giver et lettilgængeligt overblik. Slutteligt skal beskrivelsen inkludere et redegørelsesforhold for de risikoforhold og optimeringsmuligheder som tilbudsgiver identificerer i forhold til Hovedtidsplanen (dok. nr. 24/11836-16). Beskrivelsen af tidsplanen må maksimalt fylde tre (3) A4-sider i skriftstørrelsen 10. Den detaljerede tidsplan indgår ikke i det samlede sidetal. Evalueringen af underkriteriet ”Tidsplan” vil bero på tilbudsgivers evne til at tilrettelægge en realistisk og robust tidsplan for en begrænset periode af projektet, som giver sikkerhed for tidsmæssig levering inden for den i udbudsmaterialets fastsatte tidsramme, men også i nødvendigt omfang indtænker tid til eventuelle uforudsete begivenheder. Videre vil evalueringen bero på, hvorvidt tidsplanen demonstrerer forståelse for projektet, henset til den udbudte opgaves kompleksitet, herunder realistisk og sammen-hængende planlægning. I den sammenhæng vil det indgå positivt i evalueringen at; • Tidsplanen fremstår robust og realistisk og at kritiske aktiviteter planlægges hensigtsmæssigt og gerne tidsligst muligt i forløbet • Ressourcebehovet er sammenstemt med tidsplanen og at ressourceplanlægningen gennemføres effektivt • Risikable aktiviteter ikke gennemføres samtidigt og på samme lokation, samt at ressourcebehovet er sammenstemt med tidsplanen • Tidsplanen tillader tilstrækkelig tid til tredjeparts involvering, herunder test og kvalitetssikring • Tidsplanen demonstrerer tilbudsgivers evne til at planlægge ressourcer, koordinere og strukturere aktiviteter, samt håndtere grænseflader og afhængigheder • Tidsplanen identificerer risikoforhold og optimerings-muligheder i forhold til Hovedtidsplanen Videre vil evalueringen bero på tilbudsgivers metodiske tilgang til styring og fremdrift. Der foretages en samlet evaluering af dette underkriterium.

### Options

- Ingen

### Submission Urls

- https://eu.eu-supply.com/app/rfq/rwlentrance_s.asp?PID=445782&TID=407021&B=

## Description

Ordregiver ønsker at anskaffe bygge- og anlægsarbejder i forbindelse med udvidelsen af den eksisterende 400/150 kV højspændingsstation ved Kassø vest for Aabenraa. Projektet omfatter opførelse af en ny og større 400 kV-station samt to nye 150 kV-stationer, nedlæggelse af den nuværende sammenbyggede station og opførelse af op til syv manøvrebygninger. Stationsområdet udvides fra ca. 12 hektar til ca. 135 hektar, hvoraf de tre stationer udgør ca. 50 hektar, mens resten indrettes som rekreativt område med offentlig adgang. For yderligere detaljer vedrørende anskaffelsen henvises til de tilhørende bilag. Den udbudte kontrakt har en løbetid på tre (3) år. Kontraktens værdi forventes at udgøre 160 mio. dkr.

## Original notice

https://ted.europa.eu/da/notice/-/detail/770737-2025