# Etablering af 132 KV Stationerne Orehoved (ORH), Nørre Radsted (NRA) og Vordingborg Nord (VONØ) - 22/00727

- **Source:** TED · `387763-2026`
- **Buyer:** Energinet Eltransmission A/S
- **Published:** 2026-06-05
- **Deadline:** —
- **Estimated value:** 30,000,000 DKK
- **CPV codes:** 45000000, 45232221
- **Place-of-performance NUTS:** DNK
- **Buyer-address NUTS:** —
- **Notice type:** cn-standard / 17

## Procedure details

Source lists may span several lots; list positions do not establish relationships.

### Procedure Types

- neg-w-call

### Award Criterion Descriptions

- Priser skal indføres i den vedlagte Tilbudsliste som foreskrevet. Priserne skal afgives ekskl. moms, men inkl. alle øvrige omkostninger forbundet med anskaffelsen. Priser skal afgives i dkr. Ved vurderingen af ”Pris” vil Ordregiver lægge den samlede tilbudssum for hver delaftale til grund (evalueringsteknisk), jf. Tilbudslisten for delaftale 1 (NRA) og delaftale 2 (ORH + VONØ).
- Organisering og nøglemedarbejdere Dokumentation Nøglemedarbejdere Tilbudsgiver skal vedlægge ét CV for hver af de nøglemedarbejdere der tilknyttes nedenstående nøglefunktioner, hvilket indbefatter: • Projektledelsesfunktion (planlægning, styring, rapportering og interessehåndtering) • Udførsels-/byggeledelsesfunktion (daglig faglig ledelse og koordinering af de enkle fagentrepriser på byggepladsen) • Formands-/faglederfunktion (daglig faglig ledelse og koordinering af en bestemt fagentreprise på byggepladsen) Tilbudsgiver kan anvende generiske rolletitler, men skal entydigt bemande ovenstående funktioner og tydeligt vise sammenhængen mellem Ordregivers projektorganisation og tilbudsgivers tilknyttede nøglemedarbejdere. CV’erne bør indeholde en detaljeret beskrivelse af nøglemedarbejderens erfaring og kompetencer af relevans for den udbudte opgave, særligt med tanke på den stilling som den pågældende nøglemedarbejder skal udføre (erfaring og kompetencer inden for denne stilling i forbindelse med håndtering af tilsvarende opgaver). Den samme nøglemedarbejder kan maksimalt tilknyttes to nøglefunktioner. Organisering Videre skal tilbudsgiver vedlægge en detaljeret beskrivelse af den projektorganisationsstruktur der tilbydes til håndtering af den udbudte opgave, herunder: • I hvilket omfang de enkelte nøglemedarbejdere vil indgå i opgaveløsningen og hvordan deres kompetencer hensigtsmæssigt inddrages, samt hvordan de enkelte nøglemedarbejdere komplementerer hinanden inden for organisationsstrukturen. • Angivelse af klare roller, ansvarsområder og beslutningskompetencer, herunder angivelse af hvor den enkelte nøglemedarbejders tilstedeværelse på byggepladsen er. • Hvorledes interne og eksterne snitflader håndteres, herunder hvorledes eventuelle underentreprenører inddrages og administreres. • Samarbejdet mellem entreprenørens og eventuelle underentreprenørers organisation. • Hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding igennem hele udførselsfasen. • Anvendelse af digitale samarbejdsværktøjer, mødestrukturer og processer for konfliktløsning, samt hensigtsmæssig håndtering af intern og ekstern kommunikation. Foruden den detaljerede beskrivelse bør der inkluderes en visuel oversigt, som illustrerer organisationsstrukturen for udførselsfasen, inklusive roller, ansvar og beslutningskompetencer. Beskrivelsen af organisering bør begrænses til fem (5) A4-sider i skriftstørrelsen 10. En eventuel indholdsfortegnelse og den visuelle oversigt over organisationsstrukturen indgår ikke i det samlede sidetal. Evalueringen af ”Projektorganisation og nøglemedarbejdere” vil bero på en konkret vurdering af kompetencerne og erfaringen demonstreret i de inkluderede CV’er i forhold til den udbudte opgaves indhold og den enkelte nøglemedarbejders rolle, herunder i hvilket omfang de enkelte nøglemedarbejdere vil indgå i den faktiske opgaveløsning samt hvordan de supplerer hinanden. Dertil vil evalueringen bero på en vurdering af en gennemtænkt og veldokumenteret afleveringsproces, der som minimum opfylder kravene i udbudsmaterialet, og som skaber sikkerhed for en aflevering uden, eller med et minimalt antal mangler. Videre vil evalueringen bero på, hvorvidt den tilbudte projektorganisation vurderes at være operationel, effektiv og have klare kommunikationslinjer henset til den udbudte opgaves omfang og kompleksitet, herunder omfanget af interessenter. Dertil vil evalueringen bero på en vurdering af, hvordan nøglemedarbejderne samarbejder med mandskaber for eventuelle underentreprenører og hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding igennem hele udførselsfasen. Der foretages en samlet evaluering af dette underkriterium.
- Organisering og nøglemedarbejdere Nøglemedarbejdere Tilbudsgiver skal vedlægge ét CV for hver af de nøglemedarbejdere der tilknyttes nedenstående nøglefunktioner, hvilket indbefatter: • Projektledelsesfunktion (planlægning, styring, rapportering og interessehåndtering) • Udførsels-/byggeledelsesfunktion (daglig faglig ledelse og koordinering af de enkle fagentrepriser på byggepladsen) • Formands-/faglederfunktion (daglig faglig ledelse og koordi-nering af en bestemt fagentreprise på byggepladsen) Tilbudsgiver kan anvende generiske rolletitler, men skal entydigt be-mande ovenstående funktioner og tydeligt vise sammenhængen mellem Ordregivers projektorganisation og tilbudsgivers tilknyttede nøglemedarbejdere. CV’erne bør indeholde en detaljeret beskrivelse af nøglemedarbejde-rens erfaring og kompetencer af relevans for den udbudte opgave, særligt med tanke på den stilling som den pågældende nøglemedar-bejder skal udføre (erfaring og kompetencer inden for denne stilling i forbindelse med håndtering af tilsvarende opgaver). Den samme nøglemedarbejder kan maksimalt tilknyttes to nøglefunktioner. Organisering Videre skal tilbudsgiver vedlægge en detaljeret beskrivelse af den pro-jektorganisationsstruktur der tilbydes til håndtering af den udbudte opgave, herunder: • I hvilket omfang de enkelte nøglemedarbejdere vil indgå i opgaveløsningen og hvordan deres kompetencer hen-sigtsmæssigt inddrages, samt hvordan de enkelte nøgle-medarbejdere komplementerer hinanden inden for organi-sationsstrukturen. • Angivelse af klare roller, ansvarsområder og beslutnings-kompetencer, herunder angivelse af hvor den enkelte nøg-lemedarbejders tilstedeværelse på byggepladsen er. • Hvorledes interne og eksterne snitflader håndteres, herun-der hvorledes eventuelle underentreprenører inddrages og administreres. • Samarbejdet mellem entreprenørens og eventuelle under-entreprenørers organisation. • Hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding igennem hele udførselsfasen. • Anvendelse af digitale samarbejdsværktøjer, mødestruktu-rer og processer for konfliktløsning, samt hensigtsmæssig håndtering af intern og ekstern kommunikation. Foruden den detaljerede beskrivelse bør der inkluderes en visuel oversigt, som illustrerer organisationsstrukturen for udførselsfasen, inklusive roller, ansvar og beslutningskompetencer. Beskrivelsen af organisering bør begrænses til fem (5) A4-sider i skrift-størrelsen 10. En eventuel indholdsfortegnelse og den visuelle oversigt over organisationsstrukturen indgår ikke i det samlede sidetal. Evalueringen af ”Projektorganisation og nøglemedarbejdere” vil bero på en konkret vurdering af kompetencerne og erfaringen demonstreret i de inkluderede CV’er i forhold til den udbudte opgaves indhold og den enkelte nøglemedarbejders rolle, herunder i hvilket omfang de enkelte nøglemedarbejdere vil indgå i den faktiske opgaveløsning samt hvordan de supplerer hinanden. Dertil vil evalueringen bero på en vurdering af en gennemtænkt og veldo-kumenteret afleveringsproces, der som minimum opfylder kravene i udbudsmaterialet, og som skaber sikkerhed for en aflevering uden, eller med et minimalt antal mangler. Videre vil evalueringen bero på, hvorvidt den tilbudte projektorganisati-on vurderes at være operationel, effektiv og have klare kommunikations-linjer henset til den udbudte opgaves omfang og kompleksitet, herunder omfanget af interessenter. Dertil vil evalueringen bero på en vurdering af, hvordan nøglemedarbej-derne samarbejder med mandskaber for eventuelle underentreprenører og hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding igennem hele udførsels-fasen. Der foretages en samlet evaluering af dette underkriterium.

### Selection Criterion Descriptions

- Økonomisk og finansiel kapacitet Ansøger skal i ESPD’ets del IV.B »Finansielle nøgletal« bekræfte sin økonomiske formåen fra det seneste årsregnskab vedrørende følgende økonomiske nøgletal: 1. Egenkapital: samlet egenkapital inkl. aktiekapital, reserver, opskrivninger, overført resultat mv. 2. Soliditetsgrad: (Egenkapital / Samlet balancesum). Nøgletallet skal angives med 2 decimaler. Hvis ansøger baserer sig på andre enheders kapacitet eller er en sammenslutning af økonomiske aktører, skal information vedrørende ESPD del IV.B også angives i et separat ESPD for hver af disse enheder. Det er ansøgers ansvar at sikre, at mindstekravene til økonomisk og finansiel formåen samlet er opfyldt ud fra regnskabsmæssig konsolidering, når ansøgningen baseres på anden enheds kapacitet eller ansø-ger er en sammenslutning af økonomiske aktører. Mindstekrav til økonomisk og finansiel kapacitet Delaftale 1 Nørre Radsted (NRA): Ad 1) Egenkapitalen fra seneste årsregnskab skal på ansøgningstidspunktet være minimum 10 mio. dkr. Ad 2) Soliditetsgraden fra seneste årsregnskab skal på ansøgningstidspunktet være minimum 20 pct. Hvis soliditetsgraden er mellem 15 pct. og 20 pct. kan mindstekravet alternativt opfyldes, hvis egenkapitalen overstiger 30 mio. dkr. Delaftale 2 Orehoved (ORH) og Vordingborg Nord (VONØ): Ad 1) Egenkapitalen fra seneste årsregnskab skal på ansøgningstidspunktet være minimum 20 mio. dkr. Ad 2) Soliditetsgraden fra seneste årsregnskab skal på ansøgningstidspunktet være minimum 20 pct. Hvis soliditetsgraden er mellem 15 pct. og 20 pct. kan mindstekravet alternativt opfyldes, hvis egenkapitalen overstiger 60 mio. dkr.
- Teknisk og faglig kapacitet Opfylder ansøger mindstekrav til egnethed, vil udvælgelsen blive baseret på ansøgers tekniske og faglige kapacitet. Udvælgelsen vil blive baseret på ansøgers referencer oplistet i ESPD del IV.C. Ansøger må I ESPD del IV.C aflevere de op til 3 betydeligste sammenlignelige referencer for hver delaftale, der er udført i løbet af de sidste 5 år. Med udført inden for de sidste 5 år menes, at referencerne ikke må være afsluttet tidligere end den dato der nås, når der regnes 5 år baglæns fra datoen for aflevering af prækvalifikationsansøgning. Referencer ældre end dette vil ikke blive inddraget. Referencer, der endnu ikke er endeligt færdiggjort, kan inddrages i ansøgningen, men det skal anføres, hvilke dele der endnu ikke er færdiggjort, og dette kan have betydning for udvælgelsen, jf. afsnit 2.3. Referencerne bør vedrøre sammenlignelige bygge- og anlægsarbejder med tæt forbindelse til etablering af højspændingsstationer eller andre tilsvarende tekniske anlægsprojekter med sammenlignelig kom-pleksitet og indeholde: • En konkret beskrivelse af leverancen, der inkluderer etablering af punktfundamenter og ma-nøvrebygninger. • Derudover en konkret beskrivelse af de faktisk udførte bygge- og anlægsarbejder, herunder hvilke af følgende arbejder, der indgik i referencen: o Stations- og adgangsveje o Kloakarbejder o Regnvandsbassiner o Betonarbejder (f.eks. in-situ støbning) • Entrepriseform (total-, hoved- stor-, under-, og/eller fagentreprise) • Den samlede kontraktsum (hvis muligt) • Angivelse af bygherre med tilknyttede kontaktoplysninger • Dato for igangsættelse og endelig levering (dag, måned, år) Mangler eller uklarheder i beskrivelsen kan have negativ betydning for udvælgelsen jf. afsnit 2.3. Vær opmærksom på, at tekstboksen i ESPD del IV.C kan rumme mere tekst, end hvad der er synligt, og det er muligt kopiere tekst ind i boksen. Ansøgerne kan angive beskrivelse af referencerne enten i ESPD del IV.C eller i et særskilt referenceark udarbejdet af ansøgeren. Begge formater accepteres på lige vilkår. Såfremt ansøger vælger at anvende et referenceark, anbefales det, at beskrivelsen for hver reference ikke overstiger (3) A4‑sider, udarbejdet i skriftstørrelse 10. Baserer ansøger sig på andre enheders kapacitet eller er ansøger en sammenslutning af økonomiske aktører, vil det maksimale antal referencer, der må indsendes, fortsat skulle respekteres og må ikke overstige 3, når de lægges sammen. Har ansøger afleveret flere referencer end tilladt, vil Ordregiver inddrage de 3 seneste referencer regnet fra datoen for endelig levering. Referencer, der endnu ikke er færdiggjort, vil i så fald ikke blive inkluderet. Har ansøger baseret sig på andre enheders kapacitet eller er en sammenslutning af økonomiske aktører, skal der afleveres et separat ESPD for hver deltagende enhed, med information vedrørende del IV.C. Mindstekrav til teknisk og faglig kapacitet: Ej relevant.

### Options

- Der henvises til Bilag 3: Tilbudslisten Udnyttes senest 6 måneder fra kontraktunderskrift

### Documents Urls

- https://www.comdia.com/energinet/tenderinformationshow.aspx?Id=734682

### Submission Urls

- https://www.comdia.com/energinet/tenderinformationshow.aspx?Id=734682

## Description

Ordregiver igangsætter hermed udbud af bygge- og anlægsarbejder i forbindelse med etableringen af 132 kV stationerne Orehoved (ORH), Nørre Radsted (NRA) og Vordingborg Nord (VONØ).

## Original notice

https://ted.europa.eu/da/notice/-/detail/387763-2026