Delaftale 1: Rådgivningsydelser til projekt- & forretningsudvikling.

Rådgivningen omfattet af delaftale 1 består i, at DIN Forsyning kan få ideer konkretiseret og struktureret, så ideen bliver belyst fra alle forretningsmæssige perspektiver. Det kan blandt andet være ved at sikre, at ideen har en konsistens ved at beskrive projektets/produktets styrker og svagheder, udviklingspotentiale og økonomi mv. Ledelse af koncept og gennemførlighedsundersøgelse Den kommende rådgiver er forretningsmæssig funderet, men kan også forstå de tekniske produkter tilstrækkeligt til at kunne rådgive i, hvilken værdi produktet skaber for kunderne, hvilke problemer de løser, relevante leverandører, hvilke samarbejdspartnere der kunne være relevante mv. Det kunne give sig til udtryk i fx: • Tekniske forundersøgelser og analyser • Proces flowdiagram (PFD) • Økonomiske vurderinger • Risiko- og mulighedsundersøgelser • Ideoplæg og projektforslag • Business Case beregninger • Afklaring af myndighedskrav Kommerciel Rådgiveren har en solid viden inden for de markeder DIN Forsyning arbejder indenfor. Rådgiveren kan fx bidrage med sparring om hvor man forventer, at ideen / projektet / selskabet er om hhv. ét og tre år med hensyn til produkter, kunder, omsætning, medarbejdere og overskud. Det kunne give sig til udtryk i fx: • Forretningsledelse • Forretningsplan • Roadmap for kunder og projekter • Administration af kunderelationer • Overordnede kontraktledelse hvor legal, teknik og økonomi skal forbindes Ejerskabs- og eksekveringsstruktur En del af opgaven som rådgiver kan også være sparring på hvordan projekter kan passe ind i DIN Forsynings eksisterende selskaber, om skal der laves nye selskaber eller om der skal laves nye løsninger, hvor dele af produktet er ejet eksternt eller i en form for partnerskab med industrien. Rådgivningen kunne give sig til udtryk via fx: • Værdi- og strategiafklaring op imod selskab og ejerstrategi • Styringsstruktur - beslutningsmandater og -processer • Foreslået model for projektejerskab (internt/eksternt/hybrid) for udvikling, konstruktion og drift. • Udarbejdelse af ny organisationsstruktur for virksomhed Kompetence og kapacitetsanalyse under projekt og drift fase Rådgiveren kan beskrive de nødvendige personlige-, økonomiske- og faglige ressourcer for at udvikle projektet og selskabet i en evt. drift fase. En analyse af hvilke kapacitet og kompetence DIN Forsyning råder over, og herefter hvilke kapaciteter og kompetencer projektet og selskabet evt. har behov for at få tilført. Hvornår og hvordan kapacitet og kompetencerne ideelt set skal tilføres projekt og selskabet.