Delaftale 1: Rådgivningsydelser til projekt- & forretningsudvikling.

Rådgivningen omfattet af delaftale 1 består i, at DIN Forsyning kan få rådgivning til at konkretisere og strukturere ideer, så de bliver belyst fra alle forretningsmæssige perspektiver. Dette inkluderer blandt andet at beskrive projektets/produktets styrker og svagheder, udviklingspotentiale og økonomi. Ledelse af koncept og gennemførlighedsundersøgelse: Rådgiveren har en forretningsmæssig baggrund og forståelse for tekniske produkter. Rådgiverne rådgiver om produktets værdi for kunderne, løser problemer, identificerer relevante leverandører og samarbejdspartnere. Dette kan inkludere: • Tekniske forundersøgelser og analyser • Blok- og Procesflow diagrammer • Økonomiske vurderinger • Risiko- og mulighedsundersøgelser • Ideoplæg og projektforslag • Business case beregninger • Afklaring af myndighedskrav Kommerciel rådgivning: Rådgiveren har solid viden om de markeder, DIN Forsyning opererer i. Rådgiveren bidrager med sparring om fremtidige forventninger til produkter, kunder, omsætning, medarbejdere og overskud. Dette kan inkludere: • Forretningsledelse • Forretningsplaner • Roadmaps for kunder og projekter • Administration af partner- og kunderelationer • Overordnet kontraktledelse, der forbinder legal, teknik og økonomi Ejerskabs- og eksekveringsstruktur: Rådgiveren rådgiver om, hvordan projekter kan integreres i DIN Forsynings eksisterende selskaber, eller om der skal oprettes nye selskaber eller partnerskaber. Dette kan inkludere: • Værdi- og strategiafklaring i forhold til selskab og ejerstrategi • Styringsstruktur med beslutningsmandater og -processer • Forslag til projektejerskabsmodeller (internt/eksternt/hybrid) for udvikling, konstruk-tion og drift • Udarbejdelse af ny organisationsstruktur for virksomheden Kompetence- og kapacitetsanalyse: Rådgiveren beskriver de nødvendige ressourcer (personlige, økonomiske og faglige) for at udvikle projektet og selskabet i driftsfasen. Dette inkluderer en analyse af DIN Forsynings nuværende kapaciteter og kompetencer samt behovet for yderligere ressourcer. Derudover vurderer rådgiveren, hvornår og hvordan disse ressourcer ideelt set skal tilføres projektet og selskabet. • Identifikation af nødvendige personlige, økonomiske og faglige ressourcer • Analyse af nuværende kapaciteter og kompetencer i DIN Forsyning • Identifikation af manglende ressourcer og plan for rekruttering eller outsourcing • Tidsplan for tilførsel af kapaciteter og kompetencer • Evaluering af trænings- og udviklingsbehov for medarbejdere