Gå til hovedindhold
UdbudsScanner
Alle udbud
TED537129-2025

Kongens Enghave Skole - Totalrådgivning og bygherrerådgivning

Ordregiver
Københavns Kommune
Oplyst værdi / estimat
80.000.000 DKK
Frist
—
Publiceret
18.8.2025
CPV
71000000, 71300000, 71221000, 71311000, 71200000
Leveringssted (NUTS)
DK011, DNK

Dataposten opdateret . Datakilder, dækning og beregningsmetode.

Tildeling

Vinderlisten dækker bekendtgørelsen. Denne visning har ikke en sikker kobling mellem hver vinder, delkontrakt, værdi og udløbsdato. Se originalen for fordelingen.

Bekendtgørelsens samlede værdi: 69.047.092 DKKKontrakt indgået: 4.8.2025
Henning Larsen
CVR 18940884Oplyst værdi: 69.047.092 DKK

Beløb er offentliggjorte værdier i bekendtgørelser og kan omfatte flere delkontrakter, rammeaftalelofter og estimater. De viser ikke faktisk omsætning eller forbrug. Valutaer summeres hver for sig uden omregning. Manglende beløb er ikke nul. Se datagrundlag og metode.

Beskrivelse
Borgerrepræsentationen besluttede med Overførselssagen 2023/2024 at etablere en ny skolestruktur i Kgs. Enghave, ved at etablere én samlet skole, fordelt på to lokationer, med en samlet ledelse og et samlet skoledistrikt. Skolen skal udgøres af en 5-sporet basisafdeling (børnehaveklasse-5. klasse) på den eksisterende Ellebjerg Skole (ELL) og en 4-sporet overbygningsafdeling (6.-9. klasse) på den nye skole i Bådehavnsgadekvarteret NV (BÅD). Projektet skal gennemføres som to delprojekter, der skal udbydes i henholdsvis total- og hovedentreprise. ELL, som er en eksisterende folkeskole, skal ombygges og udbygges, på skolens eksisterende matrikler, så den kan rumme 5-spor fra børnehaveklasse-5. klasse inkl. madskole og KKFO. Det er forventningen at der, udover ombygningen på ca. 8-9000 m2 i den eksisterende skole, også skal etableres nybyggeri på op mod 3.500 m2. Der skal etableres fritidsordning (KKFO) på ELL. Fritidsordningen er organisatorisk en integreret del af skolen. De eksisterende udearealer skal ombygges og tilpasses den nye situation, med fokus på bl.a. alderstilpassede friarealer til skole og fritidsbrug, fagrelaterede udearealer, skure, cykelparkering, renovation, varelevering, ankomst og parkering. BÅD, som hovedsageligt er et nybyggeri, skal etableres som 4-spor fra 6.-9. klasse med madskole, en idrætshal, fritids- og juniorklub og en 5v5-kunstgræsbane. BÅD skal etableres på en eksisterende kommunal matrikel, som skal sammenlægges med en eksisterende vejmatrikel der nedlægges for at gøre plads til skolen. På matriklen er der i dag en bevaringsværdig bygning (der i dag fungerer som døgninstitution), som skal bevares og integreres i det kommende skolebyggeri. Der er derudover en række eksisterende bygninger som forventes nedrevet som et led i projektet. Der skal etableres fritidsklub (4.-5. klasse) og juniorklub (6.-7. klasse) på BÅD. På BÅD skal der etableres en idrætshal, som også skal rumme en ”foreningsbase”, hvilket bygningsmæssigt vil sige en klubhus-funktion, med lokaler til ophold, samling, møderum, mv. På BÅD skal der desuden etableres en 5v5-kunstgræsbane, som er en fodboldbane (4. generations non-infill kunstgræsbane) med hegn, og lys Der skal etableres udearealer som, udover ovennævnte boldbane, skal rumme alderstilpassede friarealer til skole og fritidsbrug, fagrelaterede udearealer, skure, cykelparkering, renovation, varelevering, ankomst og parkering. På begge skoleafdelinger skal der etableres en madskole, hvilket bygningsmæssigt vil sige et produktionskøkken og et spiseområde/kantine. På ELL er der allerede en eksisterende madskolefunktion som skal ombygges til den nye situation. Ydelserne for de to delprojekter omfatter: BÅD: Totalrådgivning startende med idéoplæg og frem til og med totalentrepriseudbud, herefter Bygherrerådgiv-ning frem til og med 1-års gennemgang. Totalentrepriseudbud sker enten efter godkendt dispositionsforslag eller godkendt projektforslag (option). ELL: Totalrådgivning startende med idéoplæg og frem til og med 1 års gennemgang. Der henvises til beskrivelserne i udbudsmaterialet.

Procedure og udbudsmateriale

Oplysninger fra bekendtgørelsen kan dække flere delkontrakter. Listerne nedenfor er separate uddrag; rækkefølgen kobler ikke et kriterium til en beskrivelse eller delkontrakt. Kontrollér krav, vægtning, frister, optioner og eventuelle rettelser i originalmaterialet.

Proceduretype (kildens kode)

  • comp-dial

Tildelingskriterier

  • Pris
  • Organisation og bemanding
  • Proces

Beskrivelser af tildelingskriterier

  • Ved underkriteriet ”Pris” forstås tilbudsgiverens samlede tilbudspris i henhold til tilbudslisten. Besvarelsen bør indeholde: Udfyldt og underskrevet tilbudsliste Ved vurderingen lægges der vægt på den laveste pris. Tilbudsgiverne bedes være opmærksomme på de i tilbudslisten anførte minimumsbeløb ved udvalgte delpriser. Tilbud der ikke overholder minimumsbeløbene vil blive erklæret ukonditionsmæssige.
  • Ved underkriteriet ”Organisation og bemanding” forstås den tilbudte organisation og nøglepersoners erfaring og kompetencer. Besvarelsen bør indeholde følgende: 1. Organisationsdiagrammer Tilbudsgiver bedes aflevere to organisationsdiagrammer der redegør for ansvarsfordeling og sammenhænge mellem opgavens nøglepersoner og andre væsentlige medarbejdere, internt i tilbudsgiverens organisation. Organisationsdiagrammerne bør angive organisationens opbygning på tværs af de to delprojekter BÅD og ELL. Organisationsdiagrammerne bør ligeledes vise kommunikationsveje til Ordregivers organisation og væsentlige andre interessenter såsom myndigheder, forsyningsselskaber og lignende. Hvert organisationsdiagram må maksimalt fylde 2 A4-sider eller 1 A3-side – sider herudover vil ikke indgå i bedømmelsen. a. Et organisationsdiagram der viser organisationen frem til entrepriseudbud på begge delprojekter. b. Et organisationsdiagram der viser organisationen efter entrepriseudbud på begge delprojekter. 2. Beskrivelse af den tilbudte organisation Tilbudsgiver bedes redegøre for organisationen opbygning både ift. opgaven som helhed og specifikt for de enkelte delprojekter. Tilbudsgiveren bedes redegøre for organisationens kvaliteter, herunder begrundelse for organisationsdiagrammernes struktur, ansvarsfordeling og kommunikationsveje. Tilbudsgiver bedes redegøre for de tilbudte nøglepersoners arbejdsopgaver og beføjelser. Såfremt en eller flere af tilbudsgivers nøglepersoner varetager flere nøglefunktioner bedes tilbudsgiver redegøre for, hvorfor dette er hensigtsmæssigt. Beskrivelsen må højst fylde 10 A4-sider inkl. evt. illustrationer. Hvis beskrivelsen fylder flere end 10 sider, indgår kun de første 10 sider i bedømmelsen. 3. CV’er for følgende 7 nøglepersoner a. Projektleder (CV1) b. Projekteringsleder (CV2) c. Designansvarlig, bygning (CV3) d. Designansvarlig, landskab (CV4) e. Koordinerende, tværfaglig ingeniør (CV 5) f. Bæredygtighedsleder (CV 6) g. Projektleder, bygherrerådgivning (CV 7) Der skal ikke afleveres CV’er for andre end ovennævnte nøglepersoner. Øvrige CV’er vil ikke indgå i vurderingen. Bemærk dog at én medarbejder kan varetage rollen for flere nøglepersoner. Et CV bør indeholde følgende: 1. Den tiltænkte rolle og ansvar på det udbudte projekt 2. Vedkommendes kompetencegivende uddannelse(r) og uddannelsesår. 3. Samtlige vedkommendes ansættelser efter kompetencegivende uddannelse herunder årstal, stillingsbetegnelser og ansvarsområder. 4. Vedkommendes væsentligste referenceprojekter med angivelse af: a. Projektets navn og adresse b. Bygherre og dennes projektspecifikke kontaktoplysninger c. Rådgivnings- og entrepriseform d. Årstal for nøglepersonens aktivitet på projektet(start-slut) e. Bruttoareal af bygning og nettoareal af landskab f. Væsentlige og relevante projektspecifikke oplysninger g. Vedkommendes rolle, ansvar og resultater på projektet. h. Projektets stade (igangværende og i hvilken fase – eller afsluttet og hvilken dato) Hvert CV må højst fylde 3 A4-sider. Hvis et CV fylder mere end 3 A4-sider, indgår kun de første 3 A4-sider i bedømmelsen. Ved vurderingen lægges der vægt på i hvor høj grad: Organisationen og bemandingen som helhed matcher den udbudte opgaves størrelse og kompleksitet samt opgavens faser og ydelser – heriblandt rådgivning i de indledende faser, lokalplansarbejde, bæredygtighed/DGNB-certificering, arkitektoniske og tekniske krav, samt rollen som bygherrerådgiver. Organisationen er entydig CV’erne demonstrerer konkrete, relevante og tilstrækkelige erfaringer og kompetencer i forhold til den funktion og det ansvar de pågældende personer skal varetage. Referencer angivet i CV’er vægtes højere hvis der er tale om AB/ABT-afleverede projekter end hvis der er tale om igangværende projekter. Underkriteriet vurderes ud fra den samlede besvarelse.
  • Ved underkriteriet ”Proces” forstås tilbudsgivers beskrivelse af, hvordan tilbudsgiver vil tilrettelægge processen fra og med idéoplæg (indenfor aftalens honorarmæssige rammer) til og med tidspunktet for indgået entreprisekontrakt for begge delprojekter. Besvarelsen bør indeholde følgende: 1. En procesplan med angivelse af aktiviteter og møder 2. Tilbudsgivers redegørelse for den samlede procesplan og uddybning vedrørende a. Samarbejdet med bygherre b. Udvikling af det arkitektoniske udtryk c. Udvikling af funktionelle sammenhænge og synergier, både på det enkelte delprojekt og på tværs. d. Arbejdet med reduktion af CO2-aftryk e. Inddragelse af bestillere, brugere og driftsfolk. f. Håndtering af pauser i projekteringen, særligt for ELL g. Øvrige processer som tilbudsgiver vurderer, er nødvendige. Beskrivelsen må ikke fylde mere end 15 A4-sider. Såfremt besvarelsen fylder mere end 15 A4-sider, indgår kun de første 15 sider i vurderingen. Ved vurderingen lægges der vægt på i hvor høj grad: Tilbudsgiver som helhed sandsynliggør en optimal proces for løsning af den udbudte opgave. Tilbudsgiver for de ovennævnte punkter a-g beskriver en konkret og opgavespecifik proces. Tilbudsgiver for de ovennævnte punkter a-g beskriver konkrete og opgavespecifikke totalrådgivningsydelser. Underkriteriet vurderes ud fra den samlede besvarelse.
Åbn originaludbud

Andre bekendtgørelser i samme CPV-kategori

Nyeste bekendtgørelser med samme firecifrede CPV-kategori. Listen kan omfatte både åbne udbud og historik.