Gå til hovedindhold
UdbudsScanner
Alle udbud
TED17316-2026

Modernisering og udvidelse af Nyager Skole

Oplyst værdi / estimat
9.300.000 DKK
Frist
Publiceret
12.1.2026
Leveringssted (NUTS)
DK012, DNK

Dataposten opdateret . Datakilder, dækning og beregningsmetode.

Tildeling

Vinderlisten dækker bekendtgørelsen. Denne visning har ikke en sikker kobling mellem hver vinder, delkontrakt, værdi og udløbsdato. Se originalen for fordelingen.

Bekendtgørelsens samlede værdi: 9.300.000 DKKKontrakt indgået: 27.11.2025
CVR 15696230Oplyst værdi: 9.300.000 DKK

Beløb er offentliggjorte værdier i bekendtgørelser og kan omfatte flere delkontrakter, rammeaftalelofter og estimater. De viser ikke faktisk omsætning eller forbrug. Valutaer summeres hver for sig uden omregning. Manglende beløb er ikke nul. Se datagrundlag og metode.

Beskrivelse
Udbuddet vedrører en kontrakt om totalrådgivning i forbindelse med modernisering og udvidelse af Nyager Skole. På baggrund af forundersøgelserne vurderes det, at Nyager Skole med den økonomiske ramme kan udvides fra 3 til 4 spor indenfor de nuværende fysiske rammer, ved en nytænkning af indretning og udearealer. En række funktioner kan med fordel nytænkes og placeres mere hensigtsmæssigt end i dag. Der er således ikke behov for tilbygninger, men to mindre tilbygninger ved indskolingsbygningerne kan dog give mulighed for nye garderober, der kan muliggøre sko-fri indskoling. Disse to mindre tilbygninger vil muligvis gøre at den økonomiske ramme overskrides og kan evt. indarbejdes som option i udbuddet. Brugerne har i brugerinddragelsesprocessen set ind i skarpe prioriteringer som følge af den økonomiske ramme og har peget på følgende løsning for skolen, som byggeprogrammet nu tager udgangspunkt i: • Indskolingen bliver i de nuværende indskolingsbygninger, med en mere effektiv arealanvendelse med sambrug og hvor opdelingen i fire familier erstattes af fællesfaciliteter på tværs, der samtidig frigiver mere tid til børnene. • Mellemtrinet flytter fra de centrale bygninger over i hovedbygningen og med årgangszoner, tæt på faglokaler og med aktivering af de store gangarealer til både gruppearbejde og sociale aktiviteter. • Udskolingen flytter fra hovedbygningen til de centrale bygninger og får mere plads og en fleksibel indretning, der kan bruges både til sociale aktiviteter, traditionel klasseundervisning, gruppearbejde, vandreklasser og undervisning på tværs af klasser, alt efter behov. • Idrætsundervisningen i salene suppleres med mulighed for mere idrætsundervisning på udearealer, ligesom en del idrætsundervisning fortsat afholdes på kommunens andre idrætsfaciliteter. Der er fokus på at kultur- og fritidslivet og lokalsamfundet i højere grad end i dag kan drage fordel af skolens udearealer, særligt ud mod Ejbyvej. • Der etableres et nyt håndværk- og designlokale, ligesom arealerne til musikundervisning udvides. • Der etableres flere toiletter. • Administrationen, læreforberedelse og PLC placeres centralt på skolen, for at styrke det faglige fællesskab blandt personalet på tværs af teams, SFO og undervisning. Der indføres dele arbejdsstationer for lærerne mhp. at frigive plads til bl.a. mødefaciliteter. • Der er fokus på fortsat at sikre gode rammer til dysleksi-indsatsen (ordblinde-indsatsen) for alle kommunens elever. Såfremt tandplejen flytter, kan der frigives yderligere plads. Moderniseringen omfatter tillige udearealerne, der skal indrettes som moderne lege– og lærings-miljøer. Udearealerne skal indrettes, så de både kan anvendes af skolen, SFO, de lokale idrætsforeninger og af lokalsamfundet. Intentionen er at skolens udearealer kan spille en mere aktiv rolle i lokalområdet og for kultur- og idrætslivet generelt. Derudover skal der på skolens matrikel også sikres gode adgangsforhold for fodgængere, cyklister og bilister. Den samlede anlægsramme er på 62 mio. kr. eks. moms. Det er fastlagt, at den vindende rådgiver oppebærer et fast honorar på 9,3 kr. ekskl. moms for normalydelsen fastlagt i nærværende udbudsbetingelser med bilag. Tilbudsindhentningen har således karakter af ”omvendt licitation”. For ydelser (særydelser), der ikke er indeholdt i normalydelsen, honoreres rådgiveren efter medgået tid inden for en aftalt vejledende budgetramme. Timepriserne er tilsvarende fastlagt i udkast til Totalrådgiveraftalen. Det er forventningen, at totalrådgiverkontrakten indgås med den valgte totalrådgiver i uge 45.

Procedure og udbudsmateriale

Oplysninger fra bekendtgørelsen kan dække flere delkontrakter. Listerne nedenfor er separate uddrag; rækkefølgen kobler ikke et kriterium til en beskrivelse eller delkontrakt. Kontrollér krav, vægtning, frister, optioner og eventuelle rettelser i originalmaterialet.

Proceduretype (kildens kode)

  • restricted

Tildelingskriterier

  • Organisation og kompetencer
  • Proces og samarbejde

Beskrivelser af tildelingskriterier

  • Til brug for vurderingen af underkriteriet ”Organisation og kompetencer” skal tilbudsgiverne vedlægge: A. CV'er for de nøglepersoner, der tilknyttes til projektet og udgør kerneteamet (herunder projekteringsleder, sagsarkitekt, sagsingeniør, landskabsarkitekt og byggeleder) med en nærmere beskrivelse af disses kompetencer og erfaringer med særlig fokus på: (i) Nøglekvalifikationer og kompetencer i forhold til løsning og gennemførelse af projektet. (ii) Uddannelse og gennemførte kurser. Det vægtes positivt, at kerneteamet består af personer med solide kompetencer og erfaringer med tilsvarende opgaver samt ekspertise inden for relevante tekniske fagområder, herunder bl.a. skolebyggeri, bæredygtighed, brugerinddragelse, biodiversitet og regnvandshåndtering. Beskrivelsen af hver nøgleperson må maksimalt være 2 A4-sider. Bemærk: Beskrivelsen af nøglepersonerne, der vedlægges tilbuddet, er bindende, hvorfor tilbudsgiverne ikke uden Rødovre Kommunes samtykke kan udskifte de nøglepersoner, som er identificeret af tilbudsgiver. B. En beskrivelse af ansøgers kerneteam/projektorganisation med en nærmere redegørelse for det kommende samarbejde mellem totalrådgiver og Rødovre Kommune, herunder kommunens bæredygtighedsleder. Det vægtes positivt, at der tilbydes et kerneteam, hvor kompetence- og ansvarsforhold samt kommandoveje er entydigt defineret og at organisationen fremstår robust. Beskrivelsen af projektorganisationen må maksimalt fylde 2 A4-sider. Kommunen vil ved bedømmelse af tilbuddet i forhold til underkriteriet lægge vægt på at: - Tilbudsgivers kerneteams personlige og faglige kompetencer og erfaringer er med til at skabe et højt fagligt niveau i opgaveløsningen samt at disse understøtter og supplerer hinanden bedst muligt - Kerneteamets kompetencer effektivt understøtter Tilbudsgivers projektorganisation og at kompetencerne på bedst mulig vis aktiveres og nyttiggøres.
  • Til brug for vurderingen af underkriteriet skal der vedlægges: A. En procesplan, der indeholder en forpligtende beskrivelse af proces og samarbejde. Procesplanen skal redegøre for de fokuspunkter som Tilbudsgiver vil have i processen, herunder identificering og håndtering af de største risici. Procesplanen må maksimalt fylde 1 A3-side. B. En redegørelse for, hvordan brugerinddragelse foreslås håndteret, så relevant brugerinput kan indhentes og indarbejdes rettidigt. Redegørelsen må maksimalt fylde 2 A4-sider. C. Et risikoskema indeholdende en beskrivelse af identificerede risici og hvordan tilbudsgiver vil håndtere de væsentligste identificerede risici, gerne med et særligt fokus på forebyggende og korrigerende handlinger, så det fremgår, hvordan tilbudsgiver vil sikre kvalificeret risikostyring af projektet. Redegørelsen må maksimalt fylde 1 A4-sider. Kommunen vil ved bedømmelse af tilbuddet i forhold til underkriteriet lægge vægt på at Tilbudsgiver: - tilbyder en proces, som fremstår proaktiv, herunder i forhold til inddragelse af brugere/interessenter og i forhold til identificering, relevans og håndtering af de risici, som tilbudsgiver har identificeret - har fokus på risikostyring af byggeriet under projektering og udførelse, herunder at kerneteamets erfaring med risikostyring inddrages på en relevant måde og i relevant omfang - tydeligt viser, hvordan brugerinddragelse og samarbejde med bæredygtighedsleder kan tilrettelægges og gennemføres som en proces, der er relevant og velkoordineret i forhold til orientering og beslutninger.

Andre bekendtgørelser i samme CPV-kategori

Nyeste bekendtgørelser med samme firecifrede CPV-kategori. Listen kan omfatte både åbne udbud og historik.